一开始应该设定明确的目标。站点开发研究方向。制定好目标和方向后,再根据企业的资源管理能力进行数据分析操作。
意识到网站有什么作用?您主修什么?网站的功能有哪些?企业目标客户消费群体有哪些?
下一步就要进行学习自我能力分析,发展现状分析,客户需求分析,有了详细的思路,就容易做了。
1.企业本身的分析
公司所在行业情况,公司生产产品的特点。想想行业发展的成本管理结构.看看网络能不能减少成本控制结构,用于销售、运输和支付待售产品;企业文化产品是否与计算机相关;产品用户的计算机操作能力;产品是否使学生能够更好地了解其使用网络环境;
不管是产品易于自动化交易流程,传统的商业推广,广告,宣传,如果你可以通过相互交流和网络推广来获得好处,产品没有国界甚至全球性,分销渠道,建造企业可以满足在线消费者的需要。此外,企业网站进行定位时,要充分发展考虑产品线,把企业的所有这些产品和服务资源整合起来。站点定位与企业品牌管理也不无关系。
2.资源情况分析
在目前的资源环境下,企业对网站进行功能服务的定位是可以实现的,不能脱离企业自身人力、物力、因特网基础以及整个外部环境等因素。因此,我们必须认真考虑我们的企业是否有资金来支持一个大型网站的原创内容建设、运行和维护;文案、营销、美工、创意策划等各类专业人员是否配备齐全。
企业所建网站所提供的各种信息、服务、资源等是否合法,是否能够被我国的法律和政治环境所接受。依赖于网站的内容和服务,接受的社会文化环境,不管是网络文化还是价值观念,网站对目标客户是否提倡兼容。
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